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上汽集團

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

導語

 讓中國汽車揚帆遠航,是選擇合作的初衷。

 2月21日,是一個值得被銘寫的日期。因為,有一場被期待已久的合作,在這一天塵埃落定。且,意義重大。

 那就是,上汽集團與華為在上海簽署深度合作協(xié)議。上汽集團董事長王曉秋,華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東見證簽約。上汽集團總裁賈健旭、華為終端智選車業(yè)務部總裁汪嚴旻分別代表上汽集團和華為簽約。

 雙方將在產品定義、生產制造、供應鏈管理、銷售服務等領域展開戰(zhàn)略合作,打造全新新能源智能汽車。新品牌命名為尚界,采用智選車模式,所有車型將進入鴻蒙智行渠道銷售。

 上汽集團與華為的雙向奔赴,對于2025年的中國汽車產業(yè)而言,是在打造一個"分水嶺"上的領跑者。

 眾所周知,2025年被視為中國汽車行業(yè)的一個重要分水嶺,市場格局、技術創(chuàng)新、競爭力的較量,都在推動整個行業(yè)的深刻變革。變革之下,必將出現(xiàn)新的領跑者。

 當前,智、電成為變革的核心引擎,手握豐厚積累的上汽集團和華為,蓄勢待發(fā)。

一場水到渠成的合作

 對于這場合作,業(yè)內用了兩個詞,強強聯(lián)合,水到渠成。

 強強聯(lián)合,很好理解。

 上汽集團曾在過去40年里,一直站在中國汽車行業(yè)創(chuàng)新先鋒和領頭羊的位置。在過往40年里,如果要用關鍵詞來側寫上汽集團,"快準與創(chuàng)新""大膽與包容",再適合不過。

 40年之前,上汽大眾開創(chuàng)合資合作先河,推動中國汽車工業(yè)邁入全新發(fā)展階段開始。隨后,上汽集團通用、上汽集團榮威+MG、上汽集團通用五菱等等諸多子公司,在燃油車時代創(chuàng)下了中國汽車行業(yè)諸多的輝煌。

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

 隨著時代的演進,傳統(tǒng)汽車百余年的技術固城河被顛覆,汽車邁入電動和智能的時代。時代的洪流傾瀉而下,轉型成了必備的功課。

 全面轉型有三個問題擺在前面。

 第一,怎么樣面對市場演變?第二,怎么樣建設好技術優(yōu)勢?第三,市場演變和技術發(fā)展如何帶動行業(yè)的變化?

 根據這三個問題,在經過幾年的轉型探索之后,從2024年開始,上汽集團進入了從上而下的深入改革。不論是在合資還是在自主板塊,改革力度之大,前所未有。

 上汽集團明確,自主品牌成為主攻方向,合資品牌協(xié)同共進,整個集團將合力創(chuàng)新轉型,捏成一個拳頭,向市場出擊。以"刀刃向內、自我革命"的勇氣,闖出一條突圍之路、高質量發(fā)展之路。

 "上汽集團肩負著上海工業(yè)經濟穩(wěn)增長的重任,全面深化改革這一仗必須打贏,沒有退路。"上汽集團集團董事長王曉秋立下誓言。

 "握指成拳,對市場打過去",這是上汽集團此次變革的目標。一直觸覺敏銳的上汽集團深知,如今的市場需要"押注",要摸清和判斷市場的節(jié)奏,拿出針對性的舉措,就是要"快"。

 "快",就需要高度整合的組織架構,能夠在研發(fā)、生產、營銷等方面形成"一體",避免資源重復投入和浪費,同時將規(guī)模與效率做到極致。大乘用車板塊"的組建,就是為了"快"。

 去年,榮威與飛凡兩大品牌正式合并,打響了資源整合的第一槍。上汽乘用車發(fā)文表示,"這不是1+1=2,是夢想與使命的融合與加乘。"

 隨后,智己、飛凡的研發(fā)業(yè)務并入研發(fā)總院,新產品的立項研發(fā)均由研發(fā)總院統(tǒng)一負責。研發(fā)總院主要為智己、飛凡、榮威、MG四大品牌提供基礎開發(fā)。動力電池、智能駕駛、底盤等技術項目也會集中遷移到上汽集團研發(fā)總院統(tǒng)一管理統(tǒng)籌。

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

 通過乘用車板塊的充足,上汽集團希望打通資源,形成合力,同時提升效率,快速響應市場。上汽集團的目的,是要形成"產品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢"。

 隨著改革的調整,上汽大乘用車板塊的重組邁出了改革突圍的第一步。數(shù)據顯示,2024年上汽自主品牌銷量達到240.8萬輛,在集團整體銷量中的占比達到60%,較2023年提高了5個百分點。

 此外,除了乘用車板塊開拓之外,旗下兩大頭部合資企業(yè)也進行了一系列改革,上汽通用吹響了全面反攻號角,上汽大眾雙方更是將合資期延長至2040年,邁向了從"技術引進"到"技術共創(chuàng)"合資合作2.0時代。

 如今,無論是傳統(tǒng)車企,還是新勢力,雖然技術積淀各異,資本實力不同,但大體站在同一起跑線上,誰將舉起未來引領者的大旗呢?

 在過去的一年里,上汽集團從思考和行動上,都給出了自己的回答。

 華為,以位列前端的智能化的科技和布局,已經站穩(wěn)"下半場的競爭是智能化"的第一梯隊。目前,在華為的賦能之下,目前鴻蒙智行四大品牌(問界、享界、智界、尊界)都獲得了客觀的銷量和市場基盤。

 說到這,強強聯(lián)合的最好樣本之一便是上汽集團和華為。彼時,需要理解的為什么是"水到渠成"。

 宇樹科技創(chuàng)始人王興興說,"趨勢來的時候,太早入局的會堅持不到浪潮到來,太晚來的就會一步差,步步差。很多行業(yè)還是藍海、還沒有開始卷的時候,能提前跑出來是非常重要的一件事,比別人多領先一步,未來就有更大的希望比別人快很多步。"

 參與競爭的時間點,很重要。如今,"科技平權"的智能化角逐揭開序幕,彼時入局,恰逢其時。

 上汽集團與華為的合作,正當時。

靈魂=你的牌+我的牌

 上汽集團的目標非常坦誠,在電動化和智能大勢里,成功卡位??ㄎ坏暮诵囊兀x不開電池技術、軟件技術、智能駕駛,這是"兵家必爭之地"。但是,如何去爭,是一門學問。

 上汽集團深諳開疆拓土,不是靠單槍匹馬。

 魯迅也曾說,什么是路?就是從沒有路的地方踐踏出來的,從只有荊棘的地方開辟出來的。從"殺出一條血路"到"闖出一條新路"。

 40年前,上汽集團就以開放創(chuàng)新的態(tài)度,嘗試合資新模式。上汽集團大眾桑塔納就像是一把利劍劃開了混沌,也劃開了中國汽車工業(yè)四十年的風云翻騰。如今,合資走過40歲的上汽集團,見證和鑄就了中國汽車工業(yè)最輝煌的40年。

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

 上汽集團,這個中國汽車40年進程里最有力的背書,希望能在智能化時代仍舊榜上有名。這個目標,和華為不謀而合。

 這是一場志同道合,在恰逢其時的契機,兩個有著相同目標的強者成為了同路人。

 但是,牽手容易,同行不易。畢竟,兩個巨頭還有一個共同的特性,狼性。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

 如何讓兩頭狼王,實現(xiàn)一路同行,最為重要的是彼此的籌碼能夠"勢均力敵,優(yōu)勢互補"。還有,態(tài)度是否敢于"不保留"。

 上汽集團一直以來的傳統(tǒng),就是開放,新的產業(yè)鏈邊界很模糊,在新的行業(yè)開疆拓土,除了靠內生力,也要拓展朋友圈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。華為創(chuàng)始人任正非也曾言"只有合作,才能實現(xiàn)共贏"。

 強者之間才能夠敢于"足夠開放"。無論是上汽集團,還是華為,手里都有自己的殺手锏。

 "技術創(chuàng)新,堅持獲得感",一直是上汽集團行走汽車江湖的底氣。"跟其他造車新勢力相比,我們是全面布局的,打下整體性的基礎。"上汽集團集團表示,在智能技術儲備上,已經做了最完善的準備。

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

 的確,上汽集團手里有"真功夫"。仔細算來,上汽集團的智能化布局是從2014年推出互聯(lián)網汽車項目開始的。至今,已有十年之功。

 十年來,上汽集團在智能電動車核心技術領域的投入近1500億元,帶來了豐碩的技術成果。目前,上汽集團已擁有26000 余項有效專利,建立起涵蓋純電、混動、氫能三大整車平臺的"七大技術底座"。

 包括"星云"純電專屬系列化平臺、全新"珠峰"機電一體化整車架構等……電動和智能化技術應用呈現(xiàn)"井噴"效應,在續(xù)航里程和智能化體驗上均處于行業(yè)領先水平。旗下智己、榮威飛凡、名爵等品牌在智能技術的應用上也積累了豐富的經驗,用戶基數(shù)超過百萬。

上汽牽手華為,為中國汽車市場打造美好靈魂與夢想

 手里的牌足夠豐富,在智能化方面上汽集團擁有極強的話語權。所以,上汽集團有足夠的底氣去做更多的拓展。

 此前,上汽集團通過入股Momenta、地平線等科創(chuàng)企業(yè),在整車數(shù)據采集、標注、評測等方面合作,實現(xiàn)自動駕駛功能的不斷迭代。"八仙過海各顯神通",上汽集團認為沒什么條條框框。

 和華為的合作亦是一次"各顯神通的八仙過海"。華為手里的牌,華為自研了AI算力、自研傳感器、自研軟件與算法,以及自研云平臺的全棧技術,以及鴻蒙智行在智駕領域成功實現(xiàn)了向成熟應用的跨越。

 今年年初,鴻蒙智行發(fā)布了年度智駕報告。報告顯示,2024年鴻蒙智行智能駕駛總里程突破12億公里,智能泊車輔助服務超過8100萬次,平均每天解決約22萬個泊車難題。鴻蒙智行的年度智駕活躍用戶數(shù)達到了41.21萬人,智駕里程占比超過30%,年度單用戶最長駕駛里程數(shù)更是突破了10.2萬公里。

 不過,想要當好中國汽車智能化時代的領跑者,上汽集團需要繼續(xù)修煉內功,華為也需要擴大朋友圈。隨著比亞迪以科技平權的名義發(fā)起"智駕戰(zhàn)",華為智駕面臨著巨大的沖擊,擴大規(guī)模是當務之急。

 所以,華為需要上汽集團,上汽集團也需要華為。

 只有上汽集團的牌+華為的牌聯(lián)合在一起,才能進一步提升中國汽車的"靈魂"。雙方能夠在智駕領域推動技術標準化,引領行業(yè)建立統(tǒng)一技術標準,讓中國汽車以更強之姿駛向全球。

 讓中國汽車工業(yè)揚帆遠航,才是選擇合作的初衷,這是從未偏離過的航向,駛向永恒。

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